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    清华大学集团管控高级研修班简章报名表
    2016-01-19 15:41:09 发布   次浏览   来源:培训招生网   发布人:清华大学emba总裁研修班( 收藏 置顶 举报
清华大学集团管控高级研修班简章报名表
  • 清华大学集团管控高级研修班简章报名表
  • 区域:海淀区
  • 上课班制:随到随学
  • 课程类型:普通课程
  • 授课时间:学制14个月,21天。每两个月集中授课3天
  • 授课对象:详见课程内容
  • 网报价格:¥86000    课程原价:¥86000
  • 咨询热线:13921100677
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  • 机构简介
  • 地图信息
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清华大学集团管控高级研修班简章报名表

清华大学集团管控高级研修班简章报名表

【项目背景】   开课时间2016年4月22-24日

新经济时期,中国大中型企业已逐步在国民经济中占据重要地位,并且代表中国力量进入国际社会。中国企业已经由世界经济的融入者向经济驱动者转变。

集团管控的核心要义指大中型公司总部或高层,对下属企业或部门采用的管理控制方式,其目的是为了更好地适应集团型、多元化企业发展的管理需求。集团化管控策略运用恰当与否,是企业能否更好地梳理内部关系、分配部门权力进而扩张的关键。根治管控问题,必须深入了解企业管理中存在的问题、母公司如何对子公司的运营实现(包括经营计划、资金管理、高级人事管理等)有效监控,总部公司的权力边界如何划分、什么样的组织架构能适应管控的要求、管控结构可以通过怎样的方式协调行动等。

公司高层管理人员肩负企业方向掌舵之职,更需具备时代敏锐性和高屋建瓴之英明与气魄。在企业命脉与社会责任双重重担下,领袖智慧与个人修为将开启人生新篇章。

清华大学依托自身的优质教育资源,邀请领域一流专家或教授,针对大中型企业发展的特殊规律,讲解管控运营前沿知识及实战操作。课程设计系统全面,结合国内外著名企业成败案例,使企业家具有战略眼光、国际视野并具备博大胸怀,企业运营迈入更高的境界。

【学习收益】 

通过该课程全面而系统的学习,掌握集团管控(集团战略管控、财务管控、人力资源与文化管控、信息化管控、资本运营管控、经营风险等)新思维、新流程、新方法以及操作实务,不断提升和完善管控模式及管控效能。

【招生对象】 

企业董事长、总裁、总经理、副总经理等高层管理者、决策者;

【课程设置】

集团管控基础篇

专题一   集团战略规划与战略管控

专题二   企业国际化思维与战略

n 集团战略梳理与外部环境分析

n 集团内部资源与能力的科学评估

n 集团管控机制

n 集团管控体系构建

n 全球资源整合新思维与国际价值链 

n 海外新商机与国际化思维

n 跨文化管理与本土化

n 国际战略联盟

专题三  集团财务战略与财务管控体系建设

专题四   企业风险管理与内部控制

n 企业估值与财务战略

n 投资与商业模式战略

n 集团内部资本结构与管控体系设计

n 集团母子公司财务管控

n 内部控制政策解读

n 集团企业内部控制体系建设

n 集团风险管理与价值解析

n 集团全面风险体系建立

专题五   集团企业人力资源管控体系建设

专题六   企业信息化管控

n 人力资源管控体系中的关键环节

n 集团责权体系设计

n 集团高管激励与约束

n 防止利益集团出现

n 集团IT战略管理与战略规划

n 集团信息交换与信息监控

n 决策支持与决策分析

n 数据个性化展现与报表精简

专题七   集团公司治理

专题八   经济大势与热点分析

n 集团组织的发展趋势

n 部门职能设计及约束和激励机制  

n 公司治理模式  

n 公司治理的系统策略

n 世界经济从低迷中复苏的分析判断

n 中国经济周期分析判断

n 中国经济战略机遇期

n 企业转型时机把握

集团管控实务篇

专题九母子公司管控策略

专题十   集团企业品牌管控策略

n 公司发展趋势与母子公司治理

n 母子公司管控问题与难点

n 母子公司管控模式与体系 

n 母子公司管控建设与运行

n 集团品牌的一体化与一致性

n 品牌战略的策划与实施

n 多层次品牌转播与整合

n 品牌价值管理与资本化

专题十一   企业并购重组策略

专题十二资本运作与企业上市策略

n 并购重组方案设计及创新

n 公司重组与资产置换

n 并购重组的反收购策略

n 国际并购与整合

n 中外资本市场的前生今世

n 中国IPO市场形势分析与预测

n 上市问题深度解析

n 上市地点、时间及方式优化选择策略

专题十三   企业投融资与法律实务  

专题十四 企业税务筹划方略

n 热点行业分析与投融资决策

n 投资银行与资产证券化

n 法律风险防范体制建设

n 常见企业法律事务

n 税眼看事

n 热点税务事件深度解读

n 节税工具及管道的选择与运用

n 涉税业务的巧妙安排

领袖智慧与人生修炼篇

专题十五   国学精粹与现代管理

专题十六   毛泽东领导艺术与企业管理

n 先祖谋略思想解读

n 谋略智慧与企业竞争

n 现代商战的创新思维

n 谋略智慧的商战六法

n 毛泽东战略、气度与智慧

n 组织方略与领军之道

n 商场游击战法则

n 企业战略思维模型

专题十七总裁领导力提升

专题十八   高端品位—-艺术品鉴赏与收藏

n 领导力本质解析与领导能力构成

n 领导愿景与能力整合

n 领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术

n 辅导下属与执行能力

n 艺术品文化概述

n 历代名家、名品赏析

n 鉴藏与拍卖

n 造假技术解读  

专题十九领袖养生与健康管理

专题二十禅宗智慧与心灵修炼

n 养生智慧与健康管理新概念

n 中华养生精髓——心与食

n 企业家养生功法实务

n 企业家人生经略——养生不等于等老 

n 佛禅入门与禅的精神

n 悟禅要诀与禅的参悟

n 禅与管理

n 禅门修炼

专题二十一  人生大格局与公益价值回归

n 从经营事到经营人

n 公益慈善与人生价值

n 企业社会责任与公益合作机遇

n 公益慈善文化、制度保障与健康发展

【增值活动】

 课余时间,将结合授课安排、班级情况等酌情选择,组织丰富多彩的学员活动。

活动分享

集团发展对话大型论坛

公司治理热点沙龙

书画名家艺术交流会

养生与治家茶话会

红酒、茶品鉴讲座

高尔夫时尚盛宴

大型公益慈善活动

精彩文艺表演

各界精英聚会、论点分享

集团总裁年会与结业典礼

【授课形式】 

学制14个月,21天。每两个月集中授课3天。

【学费标准及交费方式】

学费标准: 86000元/人

交费方式:采用银行汇款方式,将培训费汇至清华大学账户,由学校为学员开具《中央非税收入统一票据》。汇款信息如下:

账户名称:清华大学

账  号:0200004509089131550

开户行名称:工行北京分行海淀西区支行 

汇款用途:(集团管控总裁高级研修班)

【证书颁发】

圆满完成本项目,符合结业条件,由清华大学教育培训管理处统一颁发CIMS中心主办的集团管控总裁高级研修班结业证书,加盖“清华大学教育培训证书专用章”。

【主办单位】 

清华大学国家CIMS中心  

【上课地点】 

清华大学中央主楼六层教室

【课程咨询】 

联系人: 白洋老师电 话:13910306421

清华大学集团管控总裁高级研修班报名申请表

学员基本资料

编号

姓名

性别

职务

身份证号码

最高学历

固话/手机

1

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

 

5

 

 

 

 

 

 

6

 

 

 

 

 

 

指定联系人

性别

职务

E-mail

传真

固话/手机

 

 

 

 

 

 

企业资料

单位名称

 

成立时间

 

通讯地址

 

邮政编码

 

企业性质

□国营 □民营 □外商独资 □中外合资 

其它(请注明) _______   

股份制公司

□是  □否

公司总资产

 

公司上年

销售额

  (亿元)

员工人数

 

是否上市

公司

□  是   □  否   在   证券交易所上市

经营范围

   

企业盖章处

 

 

 

 

申请人签名(单位盖章):

汇款帐号

户  名:清华大学

开户行:工商银行北京海淀西区支行

账  号:0200 0045 0908 9131 550

行  号:1021 0000 0458

用  途:“集团管控总裁班”学费

注:请在汇款单“汇款用途”栏注明“集团管控总裁高级研修班***(学员姓名)培训费”,并及时传真至010-62793783   李锋老师 收

(此表复印有效)


联系我时请说明是在培训招生网看到的,谢谢!

     清华大学校园,地处北京西北郊繁盛的园林区,是在几处清代皇家园林的遗址上发展而成的。清华校园周围高等学府和名园古迹林立,园内林木俊秀,水木清华;清澈的万泉河水从腹地蜿蜒流过,勾连成一处处湖泊和小溪,滋润着一代代清华学子高洁的志趣和情操。
   清华大学的前身是清华学堂,始建于1911年,1928年更名为"国立清华大学",拥有文、法、理、工等院系。
校训: 自强不息 厚德载物 校训起源
座右铭: 行胜于言
校庆日
四月最后一个星期天为清华校庆日。
校庆日活动通常为校友返校日。
校花
清华大学的校花是紫荆花和丁香花(但通常也仅指紫荆花)。把紫荆花视为校花,是由于紫色紫荆花为校旗、校色的颜色一致,丁香花分为紫白二色;其次是由于紫荆在校庆日前后盛开。
大事年表
1911年 建立“清华学堂”1912年更名为“清华学校”(留美预备学校)
1925年 设立大学部,同年开办研究院(国学门)
1928年 更名为国立清华大学,有文、法、理、工4个学院,16个系
1929年 留美预备部结束,国学研究院停办,第一届本科生毕业
1931年 12月31日,梅贻琦就任国立清华大学校长
1932年 增设工学院(由土木、机械、电机三系组成) 、法律学系和农业研究所
1933年 设心理、社会、地理三个研究所
1934年 在江西南昌设立航空研究所,在湖南长沙成立无线电研究所
1935年 因不满日军于冀东成立伪政权,爆发由清华学生领导之“一二九”抗日运动
1937年 南迁长沙与北京大学、南开大学联合组成国立长沙临时大学
1938年 长沙临时大学迁到昆明,更名国立西南联合大学
1946年 迁回北京清华园复校,有文、法、理、工、农5个学院,26个系
1952年 经全国高校院系调整,成为多科性工业大学
1966年 文化大革命开始,学校失去正常教学及科研秩
1978年 恢复全国高等教育招生考试
1984年 设立国内高校中第一个研究生院
    在管理工程系基础上建立经济管理学院
    在已有理学科系基础上恢复理学院
1985年 建立国内第一个继续教育学院
1988年 在建筑系基础上建立建筑学院
   成立材料科学与工程系。
1993年 在已有人文社会科学学科系、所基础上建立人文社会科学学院
1994年 在已有信息学科系、所基础上建立信息科学技术学院
1996年 在已有机械类学科系、所基础上建立机械工程学院
1999年 恢复建立法学院
    原中央工艺美术学院并入,成为清华大学美术学院
2000年 在已有土木水利类学科系、所基础上建立土木水利学院
    在公共管理系的基础上建立公共管理学院
2001年 建立医学院
2002年 在传播系基础上建立新闻与传播学院
2003年 原隶属信息产业部的华信医院(原酒仙桥医院)和玉泉医院正式并入
     2004年4月正式挂牌,分别成为清华大学第一附属医院和第二附属医院
2004年 在工程力学系、宇航技术研究中心等基础上建立航天航空学院
2006年 中国协和医科大学更名为“北京协和医学院(清华大学医学部)”

著名校友
梅贻琦、 梁启超、王国维、 陈寅恪、 梁实秋、 叶企孙、 吴有训、 吴宓、 朱自清、 曹禺、 钱钟书、茅以升、闻一多、穆旦、胡风、端木蕻良、 杨振宁、 李政道、 华罗庚、 孙立人、胡乔木、乔冠华、吴国桢、 俞国华、赵元任、金岳霖、汤用彤、贺麟、张岱年、 冯友兰、梁思成、周培源、林家翘、周光召、张民觉、李济、夏鼐、吴晗、季羡林、于光远、李健吾、张骏祥、洪深、杨联升、何炳棣、殷海光、王浩、许国璋、王佐良、李赋宁、英若诚、钱端升、萧公权、罗隆基、王铁崖、潘光旦、费孝通、李方桂、王力、陈鹤琴、陈岱孙、高士其、 钱三强、钱伟长、王淦昌、王大珩、赵九章、邓稼先、朱光亚、叶笃正、杨石先、钱思亮、邹承鲁、吴征镒、陈克恢、杨廷宝、侯德榜、吴仲华、郑哲敏、顾毓琇、萨本栋 、朱镕基、胡锦涛 等
清华大学历任校长
1911.2 - 1912.4 周自齐   1912.4 - 1912.10唐国安   1912.10- 1913.8唐国安   1913.10- 1918.1周诒春   1918.7 - 1920.1张煜全   1920.9 - 1921.10金邦正   1922.4 - 1927.12曹云祥   1928.4 - 1928.6温应星   1928.8 - 1930.5罗家伦   1931.4 - 1931.6吴南轩  
1931.12- 1937.8梅贻琦   1938.5 - 1946.5 梅贻琦   1946.10- 1948.12梅贻琦   1948.12- 1949.5 冯友兰   1949.3 - 1950.3叶企孙   1952.11- 1966.6蒋南翔   1978.6 - 1983.5刘 达   1983.5 - 1988.10高景德   1988.10- 1994.1 张孝文   1994.1 - 2003-4王大中  
2003.4-2012.2顾秉林 2012.2-至今陈吉宁

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